Chúng đợi tôi, chúng muốn tôi bù đắp lại món quà này bằng công việc của mình trong tương lai. Thu nhập rất khác nhau. Nhưng lạy Trời, vẫn có một lực lượng im lặng và vô hình đến giải thoát những người tiếp tục vật lộn khi phần đông đã nản.
Sự nghiệp này đến nay vẫn còn thịnh vượng - dẫu ông Nash không còn nữa. Trước đây, ông chẳng quan tâm gì đến dây thép gai, ống, đai, hay thép lá. Thế nhưng những hành động của anh ta thường kịch hứng, đôi khi mang tính chất phá hoại.
Đã nhiều thế kỷ, những người đáng kính trong tôn giáo răn bảo mọi người tin vào những giáo điều này khác, nhưng không bảo mọi người làm thế nào để có được niềm tin đó. Có một câu chuyện mà tôi thường hay kể nhất, mỗi lần lại thêm vào những sắc màu và bước ngoặt mới về nội dung. Bạn sẽ cảm thấy mình được đụng chạm đến cáigì đóằ vô danh đã từng khích lệ những nhà tư tưởng, lãnh đạo, họa sỹ, nhạc công, và những nhà hoạt động xã hội có tiếng.
Có hai loại kiến thức: kiến thức cơ bản và kiến thức đặc biệt. Nói cách khác, nhận thức tràn ngập cảm xúc được Trí tuệ thế giới tiếp nhận, cảm xúc thôi thúc nhận thức hành động. Có một lần, khi ông đã ở trên đỉnh cao của sự vinh quang, người ta hỏi ông làm thế để làm gì khi bài diễn văn của ông đang lên đến cực điểm.
Ông dự định thiết lập một mạng lưới công nghiệp tương tự như mạng lưới của kẻ cạnh tranh. Người có giáo dục không nhất thiết phải nhồi nhét đầy các loại kiến thức, cơ bản và đặc biệt. Tất cả những người không thành công đều có một đặc điểm rất chung.
Vì thế rất cần phải biết cách cư xử trong trường hợp này hay trường hợp khác, biết cách đạt hiệu quả cao nhất. Hãy trung thực trả lời mình: bạn sẵn sàng trả giá như thế nào cho tài sản mà bạn mong ước? (Cái gì cũng có giá của nó, có phải vậy không?) Bạn không chiến thắng được chính mình - thì sẽ bị bản thân mình khuất phục.
Con người không đủ sức điều khiển tiềm thức theo ý mình muốn, nhưng anh ta có quyền lựa chọn chất liệu cho nó: trong tiềm thức của bạn chỉ có kế hoạch, mong muốn và dự định của bạn. Những văn phòng như vậy không nhiều. Dễ có kiến thức này hơn là tư tưởng.
Hơn thế nữa, anh ta hiểu các vấn đề của họ. Hãy tìm kiếm thật nghiêm khắc. Thất bại tạm thời chỉ có nghĩa là trong dự thảo của bạn có điều gì đó không đúng.
Đó cũng là lý do chính tại sao nhiều nhà doanh nghiệp đánh giá cao những nhân viên đã qua khóa học hàm thụ. Gửi cho các công ty và các nhà doanh nghiệp đang cần đến những dịch vụ mà bạn chào mời. Tất cả chúng ta, với nền văn hóa và giáo dục của mình, chẳng hiểu tý gì (hoặc hiểu rất ít) về sức mạnh vô hình vĩ đại nhất - sức mạnh của ý nghĩ.
Chính ở giai đoạn này nhiều người thoái lui vì thiếu kiên trì. Sức mạnh tinh thần, sự sốt sắng và hưng phấn hợp tác - đó là sự tương tác nhiệt tình và tối đa với các phó cũng như cộng sự của mình, lấy mình làm gương tốt để thúc đẩy họ hành động đúng trong công việc. Những người lãnh đạo phải dạy mọi người sử dụng kiến thức thu được trong nhà trường.